ABOUT ACTOR TRAINING

俳優トレーニングとは

「演劇」と「ビジネス」の融合
NS人材教育 独自の研修メソッド

演劇は別名「関係性の芸術」といわれ、共演者との関係性がとても大切です。
しかし、多くの俳優はこの関係性に気付かず一人称で頑張っています。その結果、個人としても集団としてもパフォーマンスの質が低下します。
2005年頃、この「関係性の欠如」がビジネスの現場でも頻繁に起こっていることに気付きました。
そこで長年の研究と実践を重ね、ビジネスの現場における関係性改善のためのトレーニングを独自に確立。
その結果、俳優トレーニングを活用したコミュニケーション力研修が、教育・研修に関するさまざまな悩みや課題解決に役立つことが分かってきました。

QUESTION

こんな悩み・課題はありませんか?

悩み1

販売計画が達成しづらくなってきた。
これまでの研修では期待する効果が出なくなってきている…。

矢印 矢印

<<商品・サービスが簡単に売れない時代!?>>

国内経済がシュリンクしていくなか、これまでのように商品・サービスが簡単に売れなくなっています。
しかし、営業研修の現場では相変わらず、「いかにして習得した知識を上手くトークするか」といった知識・テクニック習得の研修、
トレーニングが盛り沢山です。 もちろん知識・テクニックの習得も大切ですが、「関係性」が悪いとせっかく身に付けた知識・テクニックも意味がありません。

営業力アップ研修について
悩み1

若手のコミュニケーション力、
ヒューマンスキル(人間力)不足を何とかしたい…。

矢印 矢印

<<若手の関係性構築(スキル)が不足傾向!?>>

先進国でも例を見ない少子高齢化が日本を襲ってきています。さらに共働き世帯の増加、核家族化、そして人工知能(AI)に代表されるIT技術やスマホ、ゲーム(VRなど)が発達していくなか、それと比例して若者の人間関係は希薄になってきています。
つまり若者のコミュニケーション力、ヒューマンスキル(人間力)が圧倒的に不足してしている時代に突入しています。しかもこの現象は、これからますます加速していくでしょう。

新人・若手研修について
悩み1

管理職・リーダーの部下育成が上手くいかず、
チームの成果が上がらない…。

矢印 矢印

<<管理職・リーダーが陥る勘違いとは!?>>

管理職・リーダーの部下育成が上手くいかない原因の一つに、「人を使う」という誤った意識(考え方)があります。そうではなく、
チームメンバー全員で「共同の目的を達成させる!」という意識(考え方)が大切です。
つまりここでもメンバーとの「関係性」がキーになります。

新人・若手研修について

共通の原因は「関係性」

営業の悩みや課題の要因の一つにお客様との「関係性」があります。
新人・若手の多くが社外より、社内の先輩や上司との「人間関係」に悩んでいます。そして管理職・リーダーはメンバーとの「関係性」が上手くいかないため成果が出ず、プレッシャーに押しつぶされそうになっています。

どんな対策(研修・トレーニング)が必要なのか?

そもそも研修会社の存在意義とは何なのでしょうか?

これまでの研修の大半は「分かった」「理解した」「タメになった」の領域で終わっているのが現状です。
また、講義形式やグループワーク中心の研修も効果は限定的と言わざるを得ません。
なぜならそれらの研修は、研修中に「できた!」、「チャレンジしてみた!」、「上手くいった!」、「実践で試してみたい!」という体験にまで昇華していないからです。ですから多くの受講者が研修後に学んだことを忘れたり、パフォーマンスにつながらなかったりして、研修に対するモチベーションまで低下させたりしています。

しかし研修の主催者側にとってはそれでは困ります。なぜなら主催者側にとって大切な視点は「投資対効果」だからです。

となると、VUCA時代に必要な研修の価値は自ずと明らかになってくるのではないでしょうか。それは受講者が実際の現場で活用できるための「疑似体験の場」、「失敗・成功(体験)から学べる場」、「マインドセットが起こる場」の創出ではないでしょうか。なぜなら本当の経験は実際の現場でしか経験できませんが、実際の現場で失敗されたら困るからです。一方で、人は「失敗(体験)から学ぶ」のも事実です。となると、研修という疑似体験の場を通じて、実際の現場では試せないことを試し、仮に失敗してもそこから学び、新たな手法獲得やマインドセットの変化が起こるキッカケを心理的安全性のある「研修という場」を通じて提供したほうが、リスクマネジメント的にも理にかなっているのではないでしょうか。

もちろん受講者に「この研修はいつもと違うぞ」、「これまでと違う自分を試してみよう!」と思っていただくための仕掛けも研修の中で喚起していくことが大切です。そのためのノウハウや経験もあります。

上記のような研修を提供していくことがVUCA時代の研修会社の存在意義であると考えます。まだまだ至らない点も多々ありますが、少しでも受講者のお役に立てるよう精進してまいります。

俳優トレーニングが役立つ
5つの理由

REASON 01

演劇は「関係性の芸術」といわれ、
人間関係のコツが学べます!

人間関係構築にはコツがあります

人間関係やヒューマンスキル(人間力)は、決して性格などの先天的な才能だけではありません。そこには後天的に習得できる確固たるスキルがあります。NS人材教育の俳優トレーニングでは理論と実践を通じて、ヒューマンスキル(人間力)、関係構築力、コミュニケーション力をアップさせます。

REASON 02

自分の殻を破る!ということを
理屈や知識ではなく体験から学べます!

ヒューマンスキル(人間力)、関係構築力、コミュニケーション力は
体験からしか学ぶことができません

「コミュニケーションは体験からしか学べない!」が弊社の創業以来のモットーです。知識や理屈でヒューマンスキル(人間力)、関係構築力、コミュニケーション力を理解しても意味がありません。できる必要があるのです。しかし、言うは易し行うは難しです。なぜなら、自らの「殻」が邪魔するからです。俳優トレーニングには自分の殻を破るヒントと機会が多分に含まれています。

REASON 03

他者からの評価や視線に強くなります!

他者からの評価や視線を気にし過ぎるとパフォーマンスが低下します

新入若手社員の多くは他者の視線や評価を気にし過ぎる傾向があります。またスピーチやプレゼン時はベテラン社員でも緊張したりします。そのこと自体は悪いことではありません。しかし、他者からの評価や視線を気にするあまり、自らのパフォーマンスや役割が疎かになってしまうと本末転倒です。そうならないために俳優トレーニングが役立ちます。

REASON 04

その場に最適な役柄を
演じるスキルが身に付きます!

一辺倒な態度で相手(お客様、部下、上司)と接していませんか?

自分と合うお客様とは上手く話ができるが、そうでないお客様とは全く人間関係が上手く取れない営業マンがいます。また、管理職やリーダーが、自分の部下やメンバーと接する時にいつも同じ態度、スタンスで接していては指導効果が薄くなるばかりです。その場にふさわしい役柄を演じるスキルも俳優トレーニングで身に付きます。

REASON 05

普段の自分の態度・行動を見つめ直すことができます!

内省と解放、これこそが俳優トレーニングの醍醐味です

日々のビジネスシーンのなかで自らの意識、態度、行動を深く見つめ直す機会はそう多くないはずです。俳優トレーニングを通じて、自らの意識、態度、行動を深く内省し、そこで気付いたことを再び外部(人前)に向かって解放させます。そのPDCAを繰り返すことで、ビジネスパーソンとしての成長を加速させることが可能になります。

ヒューマンスキル(人間力)、関係構築力、
コミュニケーション力アップで、業績もアップします!

もちろん俳優トレーニングは万能ではありません。
しかし上述の通り、日本国内を取り巻く環境が大きく変化するなか、今後ますます「お客様との関係性」、「上司部下との関係性」、「会社やチームとの関係性」が重要になってきます。そしてそれら「関係性」の軸になるスキルがヒューマンスキル(人間力)、関係構築力、コミュニケーション力であり、それらのスキルアップに弊社俳優トレーニングが役立ちます。もちろんそれらスキルアップの先には、貴社の業績アップがあることは言うまでもありません。

海外(グローバルな世界)では演劇が企業研修に!?

欧米の高校、大学では演劇を必須科目にしている学校が多数あります。またアニメ制作会社のピクサーはじめ、ナイキ、スターバックス、マイクロソフト、グーグル、アップルといった欧米の先進的な企業は、自社の研修にインプロと呼ばれる即興演劇の手法を導入しています。ピクサー社の教育長であるランディー・ネルソンは、インプロについてこの様に語っています。「私たちがやろうとする映画作りは、チームスポーツである。どんなに個人の技能が優れていても、ともに働く能力という技能を伸ばす必要がある。インプロには人々が共に働くための核となる技能があり、協働的に創造性を促進させるエッセンスが含まれている。」(引用:インプロ教育 即興演劇は創造性を育てるか?高尾隆著)

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よくある質問集

コミュニケーション力研修 サービス概要

・コミュニケーションの「マインドセットが変わる体験」

・マインドセットの変革が求められる理由

・マインドセットが変わる5つの理由

・実績と成果

・主な研修ラインナップ

・研修のカリキュラム例・風景 etc.

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