俳優トレーニングを使った営業研修・コミュニケーション力研修・人材育成ならお任せください
MANAGEMENT TRAINING
リーダーシップは知識だけで
理解しても意味がない！
管理職・リーダーの部下育成が上手くいかない原因の一つに、「人を使う」という誤った意識や考え方があります。そうではなく、チームメンバー全員で「共同の目的を達成させる！」という意識や考え方が大切です。そう考えるとメンバーとの「信頼関係」が大切になるのは言うまでもありません。ではどうやって信頼関係を醸成していくのでしょうか。
PROGRUM
PROGRUM 01
リーダーの役割とは？
部下やメンバーは、管理職・リーダーが自分のことをどれほど大切に思ってくれているかを言語メッセージだけでなく、非言語メッセージからも感じ取っています。しかも非言語メッセージは、ごまかしが効きません。
では優れたリーダーは非言語メッセージをどのように活用しているのでしょうか。それらを知識や理屈ではなく、体験から学んでいただきます。
PROGRUM 02
聞く労力を厭わない管理職・リーダーがいるチームは伸びる！
聞くという作業は、労力的にも時間的にもエネルギーを消費します。しかもお互いに本音のコミュニケーションが必要になってきます。ではどのようにすれば、メンバーと本音のコミュニケーションが交わされるようになるのでしょうか。
傾聴はチーム目標達成のために不可欠な手段です。
コーチングとは一味違う傾聴トレーニングをご提供いたします。
PROGRUM 03
会議やミーティングでも使えるコミュニケーション手法
アニメ界の巨匠であり、長年の友人である宮崎駿氏とジョンラセター氏（元ピクサー社）。ある会場でジョンラセター氏が宮崎駿監督に「あんな凄い作品のストーリーをよく1人のリーダー（宮崎駿監督）で作れるんですね！」と驚嘆の声を上げると、宮崎駿監督も「君たちこそ、あんな素晴らしい作品をよく複数のメンバーが集まったチームで作れるんですね！」と返したとか。日米の制作現場の違いもあると思いますが、チームという観点から考察すると、ピクサー社の取り組みは管理職・リーダーの参考になるかもしれません。ちなみにピクサー社では、長年俳優トレーニングを自社の研修に取り入れております。
EFFECT MEASUREMENT
研修の効果を測定する指標として、カークパトリックの４段階評価があります。
ＮＳ人材教育の管理職・リーダー向け研修は、「反応」「学習」「行動」の変化だけでなく、「成果」の改善を継続的に目指していきます。
PERFORMANCE
大手ガス会社 Ｏ社様
今までの研修で一番良かった！
30名ほどの受講者で、かつ年齢層も比較的高かったのですが、受講者からは「今までの研修で一番良かった！」とのコメントをしてくださる方もおりました。
大手鋼材メーカー M社様
新入社員研修から新任管理職、職長研修でもお世話になっています！
一人当たりの生産性が非常に高い企業の新任管理職研修。15名全員が「非常に得るものがあった」との回答をしていただきました。
大手ホールディングス H社様
46名の受講者の満足度が100%を達成！
研修が「有意義だった」29名、「それなりに有意義だった」が17名と、46名全ての受講者にとって一定の価値を感じていただいた研修になりました。
大手機械メーカー F社様
満足度90%以上！時間があっという間に過ぎるほど満足！
アンケートの満足度も９０％以上の受講者が「役に立った」とのこと。「体験型なので時間があっという間だった」、「素晴らしい内容だった」とのコメントをいただく。
普段、悩んでいるテーマについて、考えたことのない方法で迫れた。
自分の仕事に重ねてハッとすることや、今後に活かせることも多かった。
特に、傾聴のトレーニングがとても勉強になりました。
実践で使っていける内容ばかりだった。
部下も増えてきて、丁度いい時期にコミュニケーションを学べたと感じています。
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人事・育成担当者様からよくあるご質問や、俳優トレーニングの必要性についてお伝えする資料をご用意しています。
ぜひ、ダウンロードして社員研修・教育の参考にしてください。
・コミュニケーションの「マインドセットが変わる体験」
・マインドセットの変革が求められる理由
・マインドセットが変わる５つの理由
・実績と成果
・主な研修ラインナップ
・研修のカリキュラム例・風景 etc.
当社オリジナルの資料を無料でご提供します！
