管理職リーダー向け研修｜体験型研修

管理職・リーダーの部下育成が上手くいかない原因の一つに、「人を使う」という誤った意識や考え方があります。
そうではなく、チームメンバー全員で「共同の目的を達成させる！」という意識や考え方が大切です。そう考えるとメンバーとの「信頼関係」が大切になるのは言うまでもありません。では、どうやって信頼関係を醸成していくのでしょうか。

PROGRUM

プログラム

PROGRUM 01

非言語トレーニング

リーダーの役割とは？

部下やメンバーは、管理職・リーダーが自分のことをどれほど大切に思ってくれているかを言語メッセージだけでなく、非言語メッセージからも感じ取っています。しかも非言語メッセージは、ごまかしが効きません。

では優れたリーダーは非言語メッセージをどのように活用しているのでしょうか。それらを知識や理屈ではなく、体験から学んでいただきます。

PROGRUM 02

傾聴トレーニング

聞く労力を厭わない管理職・リーダーがいるチームは伸びる！

聞くという作業は、労力的にも時間的にもエネルギーを消費します。しかもお互いに本音のコミュニケーションが必要になってきます。ではどのようにすれば、メンバーと本音のコミュニケーションが交わされるようになるのでしょうか。

傾聴はチーム目標達成のために不可欠な手段です。
コーチングとは一味違う傾聴トレーニングをご提供いたします。

PROGRUM 03

会話の積上げ方トレーニング

会議やミーティングでも使えるコミュニケーション手法

アニメ界の巨匠であり、長年の友人である宮崎駿氏とジョンラセター氏（元ピクサー社）。ある会場でジョンラセター氏が宮崎駿監督に「あんな凄い作品のストーリーをよく1人のリーダー（宮崎駿監督）で作れるんですね！」と驚嘆の声を上げると、宮崎駿監督も「君たちこそ、あんな素晴らしい作品をよく複数のメンバーが集まったチームで作れるんですね！」と返したとか。日米の制作現場の違いもあると思いますが、チームという観点から考察すると、ピクサー社の取り組みは管理職・リーダーの参考になるかもしれません。ちなみにピクサー社では、長年、NS式メソッドでも活用しているインプロ（即興演劇）を自社の研修に取り入れております。

EFFECT MEASUREMENT

研修の効果測定

下記に当社NS式メソッド研修の立ち位置を示します。
ソフトスキルとは、職場の成果達成に不可欠なスキルと言われ、どんな業界や職種でも普遍的に価値があるコアスキルと呼ばれています。
対してハードスキルは、会計・法律・外国語・プログラミングなどの専門知識や技術的なスキルを指します。
ソフトスキル、ハードスキルの両スキルが高まった時、成果・パフォーマンスが高まる土壌ができあがります。
またマインドセットや行動変容、長期記憶に残るという点も、当社NS式メソッド研修の大きな特徴です。
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